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泛珠三角区域合作网络媒体高峰论坛直播实录(下)

日期:2016-08-25 作者: 来源:泛珠三角合作信息网

  文字实录:

    主持人王世军:尊敬的各位嘉宾,尊敬的各位媒体同仁们,在以下的时间当中我们将会就两个议题展开对话和讨论,其中包括“网络媒体与区域经济的发展”以及“网络媒体与政府智库的建设”,今天论坛的前半程鉴证了泛珠网络媒体联盟的成立,引起了人们很多的想法和想象的空间,那么,究竟在这样一个网络媒体尤其是区域网络媒体的联盟当中,我们如何重构自己网络媒体的价值,树立自己差异化竞争的优势,以及联盟在合作之后,除了在信息的沟通互联上,是否可能在更深更广的领域当中做一次媒体融合的突破?我想可能是在座所有媒体同仁特别关心的事情,所以索性不如请出网络媒体的各位掌门人们,他们作为掌舵主,显然对于媒体的融合和区域网络媒体的合作有着自己独特的思考。

  现在请出第一环节互动的嘉宾,有请:福建东南网的总编辑黄志宏,南方新闻网总编辑胡键,南海网首席执行官兼总编辑韩潮光,多彩贵州网总编辑张云泓,有请各位!

  主持人王世军:显然四位总编辑关系已经非常融洽了,可以从他们彼此的笑容当中看得出在联盟之后,或者说在组建这个联盟之前,彼此有非常多共通共融的想法,但我们今天在面对区域的网络媒体的时候,不得不面对一个现实的考虑,当移动用户整体的用户量超过7亿的时候,我们感觉整个媒介发展已经发生了翻天覆地的变化,当我们在网络媒体加上“区域”两个字的时候,就意味着一种考量,就是我可能与那些BAT已经非常强大的商业力量是与众不同的,非常想请教胡键总编辑,如果网络媒体在前面增加了一个词的限定,叫做“区域网络媒体”的话,那么立刻要评估一下它在信息传播当中的传播优势在哪里,和那些传统的、商业的网络平台相比,它的差异化优势又在哪里?

  胡键:是的,诚如您刚才所讲,网络是无国界的,更不要说按照省区作为区划来分割。实际上网民是有一定的区域的,就是说他是落地的,这其实是一个线上和线下的概念。我们这些泛珠地区的重点网站一般都是依托于本省,我们都是深耕于本省和扎根于本省的,所以在本省的活动策划、新闻的传播等方面也是有它的独特优势的,包括刚才在茶歇期间,我跟一些商业媒体做了一些交流,他们确实有他们的传播优势,在海量的信息、海量的用户方面它有它的优势,但是对于地域的点对点的传播,包括有针对性的(传播),特别是怎么样去更好地领会党委政府的一些要求,然后迅速地把党委政府的一些决策部署更好、更快地传播出去,重点新闻网站在这一块还是有它独特的优势。

  主持人王世军:地域性反而不是我的累赘和包袱,有可能是我差异化当中的优势。

  胡键:对,这是需要进行整合的,我觉得这是一种开放的理念,我们也要跟ZAKER、今日头条、网易合作,尽可能地使我们的信息多层次更好地去传播,但是需要落地的时候我们又要采用适用本地的战略,特别是传播的内容上,需要更好地有针对性地做传播。

  主持人王世军:我们在做传播研究的时候,用点击量、流量来评价媒体价值,流量成为了一个硬通货,最近多彩贵州网做了一个很有意思的事情,就是发出了一份邀请函,是关于贵州本地文化资源的推广,流量已经累计过亿。胡键总编辑在强调网络媒体的在域性、独特性的时候,你们这个过亿的点击量背后蕴含着什么样的含义?

  张云泓:今年的6月14日,省委书记到多彩贵州网调研的时候,我们在我们的官方微博上做了一个“请到贵州来走一走、看一看”的邀请函,发出之后,2分钟之内就有网友唿应,10分钟之内,大众网、东方网、中国网积极地响应起来了,3个小时之内阅读量超过了300万,晚上8点钟的时候阅读量接近1000万,第二天早上飙升到了2000万,第二天上班之后,我们把这个事和国内的一些新闻网站联动起来,不到一周,阅读量超过1个亿。我感觉到在现在“大互联网”的形势下,传播的速度是非常快的,有一个好的策划之后,必须要有众媒体的“推”,如果只靠我们一家来推,是不可能这么成功的,所以一个好的策划还是需要区域合作,这次活动没有众多网站的支持,点击量不可能有这么快的飙升的,所以我是非常赞成区域媒体合作的。

  主持人王世军:当你不断地提到在和兄弟网站的跨区域的网络的联系,在联络的过程中会不会有抗拒,比如说你是贵州的内容,其他省份网站不感兴趣,存在这样的情况吗?

  张云泓:现在还没有这样的情况,通过合作,多彩贵州网与其他媒体已经形成了良好的关系,因为旅游是互通的,也是广大旅游者希望的,我们发出这一份邀请函之后,与兄弟网站的互通之后,国内一些旅游者非常希望到贵州来,一是网站是愿意的,二是网友是需要的,我们找到了两个契合点。

  主持人王世军:独特的内容击中了用户的需求点。

  张云泓:对。

  主持人王世军:我想请教一下福建东南网的黄总编,您如何看待您所在的区域的网络的传播力和竞争优势?

  黄志宏:福建虽然是一个小省,但是它在台湾的对面;尤其这几年格外受世人的瞩目,是因为总书记在福建有着将近18年的工作经历。为什么我们的网站没有叫做福建网,而叫做东南网?我认为这是具有前瞻性的一个命名,正如刚才胡总所说的,互联网没有地域的限制,但同时它又必须深耕于网民群体。福建省人口总量不是很大,3000来万人口,但是福建有一个区位的特点,我们对面的台湾,人口的祖籍地大概有80%是福建,我们在海外还有很多的华侨,全国各个省还有许多福建的老板,包括在广东。我个人始终是这么看的,我们省的宣传部门、网信部门、外宣部门一直也都有这样的理念——我们既是福建的,又是世界的,所以东南网承载的责任,从区域发展也好,从中央给福建的自贸区、生态试验区等方面,我相信今后东南网可以发挥更大的作用,也承载着更重的社会责任,我也希望跟泛珠所有的网络媒体更好地合作。

  主持人王世军:韩总,“南海网”是否已经具有了符合它名称的地位了?

  韩潮光:谢谢,“南海网”的名字有一个故事,以前我们叫“海南新闻网”,“南海网”比“海南新闻网”无论从格局还是含金量来说,都高了太多。我们在2006年改了名字,希望我们由一个区域门户转而承载更多的国家责任。南海是各方关注的一方热海,南海网看海南有它独特的区位优势。在南海板块上,除了南海问题很热之外,在媒体上也有新的问题诞生,就是“中国南海网”诞生了。“中国南海网”上线那几天有很多朋友打电话问我,为什么要搞两个南海网?你们之间是什么关系?我个人认为这是一个很好的事情,最起码我们是很大的受益者,那几天我们的客户端莫名的有一个小高峰,就是因为那几天大家对南海的关心。我们共同把南海舆论做大,无论是实施国家南海战略,还是构建外宣上的国际渠道,还是放大南海的声音,都有很大的意义,中央和地方可以形成很好的优势互补,所以我们真正是受益于“南海”这两个字的,所以下一步南海网的发展也要真正回到“南海”这两个字上来,体现它真正担当的责任。

  主持人王世军:值得把掌声送给韩总,有担当。我们的区划位置决定了我们的禀赋,但在内容生产和用户留存方面竞争是非常激烈的,所有媒体也发生了很大的改变,视频、图文等,竞争的媒介工具技术压力是非常大的,我特别想问一下胡键总编辑,过去我们说,门户出现的时候,让我们觉得纸媒的替代品来临,如果说门户的话,四位也是传统媒体的掌门人,在技术的发展中,整个移动互联网的来临,可能对你们产生了极大的压力,这种压力会不会转化到联盟当中?你们在联盟当中如何抱团应对这种技术压力对你们整个成长空间的一种挤压?

  胡键:不是可能会带来压力,而是已经带来了巨大的压力。我想现在不仅是报业,也不仅是门户网站,包括广电在内,现在大家不太看电视,这也是一个很大的挑战。

  主持人王世军:你说到了我从业的机构现在每天痛苦的事情。

  胡键:移动互联网现在实际上是对传统的报业、传媒行业造成了一种巨大的冲击,压力很大。今天我跟今日头条、网易聊,他们很多人才都是从咱们两个单位跑出来的,就是优秀人才的流失,再加上资本、体制各方面的影响,确实对我们的传播力造成很大的影响。

  我们的一个总的想法,在这个过程中我们还是应该努力地去拥抱新技术,创新机制体制,我觉得所有的发展从来都是这样的,尽可能把技术、资本等各方面的力量整合起来,广东现在也面临着这样的机遇,慎部长主推的两个上百亿的基金对推动媒体融合的发展(体制内媒体的发展)是会带来机制体制一个迸发的活力。

  主持人王世军:这次网络媒体的联盟背后暗藏着一个逻辑,当各地区块化的网络媒体试图在联盟的状况下试图引入资本的力量,在做技术的改造,在合作过程当中不再是简单的流量、内容的合作,可能会上升到资本层面的合作?

  胡键:对,只有通过这个层次的合作,才可能得到大的提升。而且广东的这两个基金不只面向广东,实际上是面向全国的。

  主持人王世军:当我们看到区域开始成立网络联盟,我们今天看到互联网时已经不再把它简单地当做一个工具,而是这个工具可以协作加快发展的经济发生质的改变,这个质的改变我们寄希望于网络媒体帮助更多的传统产业,比如说贵州、海南重视的旅游,东南更多重视的可能是产业升级、高新科技的东西,广东重视的金融,等等,你们有没有计划网络媒体在内容生产过程中更多地参与到本地的经济发展当中?这一点我想请教响当当的南海网。

  韩潮光:内容肯定是根本,在座多数都是互联网的媒体,而不是互联网的公司,今天的主题是如何促进区域经济的发展,我个人认为,区域网络媒体在下一步转型发展中,一定要主动融入当地主导产业的发展,要在产业当中有自己的一席之地,这样才能把转型给做实。南海日报集团做了一个项目给我们很深的启发,这个项目是集团的项目,但是由南海网操盘来做,我们借助“互联网+”的热潮,以媒体驱动型的海南众创中心,虽然地方不大,但是我们的定位很独特,就是媒体驱动型,你说我们现在手上还有多少拿得出手的值钱的东西,这个我们自己还是很有数的。我们觉得要从认识我们自己拥有的媒介资源到底值不值钱,企业进来众创中心以后,我们不能给你钱,不能给你什么,但是我们能给你实实在在的媒体资源,也就是名声,进来的企业我们都有媒体帮他们包装宣传,他们说他们在别的地方也待过,创业的过程很苦逼,但是从来没有享受到像今天这样巨大的获得感,我们找到了跟地方经济发展结合的切切实实的结合点,我们觉得还是要找到自己拥有的媒介资源,善用它,发挥好,在产业链条上找到合适的切入的位置,这样的话,我觉得它依然还有很大的位置。

  通过做这样一个园区,我们争取到了有关部门很大的资金跟资源,做与不做有很大的区别。我们都说现在是“互联网+”的时代,事实上在传统产业升级化的过程当中,先要捕捉的还是传统产业+互联网,这给我们在座的媒体提供了很多机会,如果能捕捉到,已经是很了不起的事情。这里面大有文章可为,这是我的观点。

  主持人王世军:谢谢。我想请教一下多彩贵州网的张总,您有没有思考邀请函背后的经济逻辑?

  张云泓:这次邀请函发出之后,贵州市旅游已经出现井喷的趋势,到贵州旅游的人数持续增长,重庆的市长说重庆已经听不到打麻将的声音了,打麻将的人都跑到贵州去了,贵州气候好,特别是这个时候很凉爽。浙江省的人来贵州旅游也是非常多的,所以说媒体的力量是非常强大的。

  主持人王世军:也就是说,我们不能高估自己的能力,但是也不能贬低自己的能力。我想请教一下东南网带助推地方经济和社会发展方面发挥了哪些作用?

  黄志宏:作为政府的主办网站,很重要的一条是要助推当地党委政府执政能力的现代化,这是新闻网站一个非常重要的抓手,你助推了党委政府执政能力的现代化,从某种能力上来说它也在助推我们的区域经济和社会发展。其他方面我们也做了一些探索,比如说文创产业,我们承建了福建省最具创意的文化产品,今年已经做了第三届了,通过文创这个平台,形成网上对接的渠道。

  在经济建设方面,我们也有许多的空间可以去作为,包括在自贸区,刚刚省委把福州新区的班子配齐了,去年我们就把福州新区的频道建起来,做好宣传,推动它的工作。最近中央定的把平潭建为国际旅游岛,我们也在助推这方面的宣传。要做的事情真的是千头万绪,非常多,责任很重,如何把我们的政治使命和我们的职业特点以及和互联网的技术和优势结合起来,这是一个很重要的课题。回到这次会议的主题,还是要向各网站加强学习,他们有很多好的经验值得在福建复制推广。

  主持人王世军:从四位老总的描述来看,我会发现你们不再强调自己是一家传统的门户网站,而是多样化的不同媒介终端了,

  韩潮光:肯定要努力尝试,渠道是我们赖以生存的一个根本,但是我觉得对于各传统区域的网络媒体来讲,做好内容,深耕本地,肯定是根本的东西,但是在这之外,可能还需要更多地借助资本的力量来撬动下一阶段的发展,所以各家现在都在努力寻求进入资本市场,包括四川的新媒体集团在创业板准备挂牌,这都是很令人兴奋的消息,包括南海网也正在进行新三板申请,知道这个事情很艰难,但是一定要做,不做的话,可能一点希望都没有,做的话,可能还能趟出一条血路来。在有力量转型的时候当时没转,等到想转的时候没有力量了,这是令人很尴尬的。钱从哪来?向资本市场找,肯定是一个路子,资本市场的钱也不会白给你,挂了牌之后,讲白了,还是需要你去谋划更优质的、具有市场持续发展能力的项目,来获取资本的信赖,这就迫使我们必须来认真地考虑跟原来传统的发展方式不同的样式,你到底要做什么、能做什么、你能做好什么,这都需要认真地来考虑,不然的话就很难生存下去。

  我们为什么做那个园区,比如我们挂了新三板,募集来资金了,做什么,我们觉得投资一些新兴的项目,在创业期第一轮,我们介入投资,机会比较多,成本相对比较低,所以我们做了一个园区,讲白了,就是搭一个窝,把他们吸引过来,有好的我们就把它收了,现在17家现在有几家愿意出让一部分的股份给我们,我觉得这也是一种尝试的方式,这一条路最后不一定能成功,但是努力去尝试,这毕竟是网络人的担当跟使命,我觉得值得去做。今天唐局长在这儿,我们特别希望在下一步支持区域网络媒体发展当中,能不能在资本投资上给予更多的倾斜,我们又有一个想法,比如我们是南海网,我们能不能从投资的角度把一些渠道拉来,比如我们能不能到东南亚去拉动一些优质的资源,我们希望国家网信办下一步能不能给我们多一点这样的支持,那我们就觉得非常高兴了。

  主持人王世军:唐局长说回去之后一定向相关部门反馈。

  韩潮光:谢谢唐局长。

  主持人王世军:东南网有一点引起我的兴趣,我发现你根据当地的发展开始建跟当地配套的网络媒体,那会不会又是传统的宣传的东西放到门户网站上?在互联网时代,也许话语体系已经完全不一样了,你们在配各种频道的时候会不会有这种考虑?

  黄志宏:这是一个问题,也是一个课题,这个问题我们也在探索,我想地方的领导也在思考这方面的问题。比如说我刚才讲到的执政能力、治理能力现代化的问题,互联网真正进入中国才20来年的时间,移动互联网也就两、三年的时间实现爆发式的增长,不可否认,大家都要有一个适应期,有一个探索的阶段。目前来讲,我们很成熟的模式还没有找到,实事求是地说是这样的,比如说政府有哪些工作、有哪些平台可以跟我们这边有一个很好的嫁接,多彩贵州网的张总提到把全省资源调集放在它这一个平台上,这样的做法全国不多,也有很多人到贵州去学习,我们也希望通过“9+2”的模式能从贵州那边学习到一些经验,但是这还有待于观察它的成长性怎么样。作为福建来讲,我们也希望能够通过我们的探索,传统媒体也好,新兴媒体、移动化也好,这些都只是一个形式,关键是如何推动经济社会的发展,因为媒介怎么做,形态怎么改变,我认为它还是离不开新文学概论、传播学伦理的基本原理。

  主持人王世军:我们这个环节四位老总谈了很多,最后应该由张总总结,因为刚才提到有很多网站到贵州网学习,你们的做法应该是经过深思熟虑的,放上去之后的做法是什么?

  张云泓:我们的省委省政府在推这个东西,我们算是找到了一个比较成功的模式。配合大数据,我们搞了一个子公司——多彩宝,服务于民生,我们省委书记提出一句话“让数据多跑路,让群众少跑腿”,在贵州省各部门的大力支持下,我们把这个平台已经打通了,包括水费、过路费等所有费用都可以进入到多彩宝来,浙江还有一个支付网,它的端口是在我们这里,我们给它口,它就进得来,所以我们就形成资金池了,这也是我们的一个赢利空间。再一个,也契合了群众的需要和省委大数据的理念,大数据不光是一个理念,它还需要有一个成功的范例,所以我们争取把它作为一个成功的范例。两、三个月的时间超过亿,昨天早晨我还在招聘人才,势头已经发展得非常好。还有一个平台是大扶贫,我们贵州省是全国扶贫任务最重的省份,到2020年要实现全面小康的话我们的任务非常重,所以我们把大扶贫放在两大战略之首,多彩贵州网如何服务省扶贫事业,我们就和省商务厅在电子商务云上搞了个线上卖农产品的“那家网”,前一段桃子上市了,我们的桃子品质非常好,但是销不出去,我们通过这个平台,把1万多斤桃子全部销出去了。通过贵州电商云把贫困山区的农产品全部推出去了,这是服务经济的一个很好的方式。我觉得媒体不光是要做内容,还要做产业,只有内容、产业双轮驱动,媒体的发展才有它的希望。

  主持人王世军:谢谢!让我们以热烈的掌声感谢四位老总的分享。下面我们还将请五位老总来进行“网络媒体与政府智库建设”的分享,有请湖南红网董事长舒斌,四川新闻网董事长张志跃,中国江西网副总编辑毛宁,广西新闻网总编助理黄启超,云南网总编辑柴红飚。

  说到智库建设,在过去会说它和各种高校研究、政府体系的研究机构成为智库最主要的成员,过去认为网络媒体距离智库非常之远,速度数据的重视程度,我们开始不断地通过网络触摸数字的轨迹,我仔细看了舒斌先生的简历,您在红网当中涉及到新闻评论,有点像湖南人的性格,火辣辣的,第一个问题给到您,我们发现在智库进行工作的时候,它和网络媒体的数据之间本身应该有一种天然的相互的关联,您如何看待这个问题?智库的建设和网络媒体的数据之间如何更好地匹配?

  舒斌:智库现在叫新型智库的建设,网络媒体跟智库一直有一种天然的关系,特别是主流的网站。这些年来,我们省经历过的一些大的跟智库有关的事件其实都有我们的声音,比如说解放思想大讨论,比如说献计献策,比如说三论,我们现在是湖南的党网,也是省委常委会、省政府常务会议书记省长出席的随行媒体,其实我们是离核心比较近的,我们已经比较靠前地了解党委政府在考虑什么、关心什么,所以这些年来把网络数据的优势、用户的优势、传播的优势和政府的智库紧紧地结合。我们这些年跟省社科院、省信息研究中心、省委党校也在联络,比如说今年3月份我们跟省委政研室做了“农村转移人口进城落户,农民的意愿是什么”的内参,红网取得了有效的样本有28000多个,这对政策的出台起到了直接的帮助作用;又比如,我们在智库成果转化方面,比如说今年我们推出了“智库在行动”的大型访谈活动,把我们现在在所掌握的专家库、数据库的基础上,形成了100多篇访谈文章;再比如,我们刚刚在一个国家战略中明确的洞庭湖生态经济圈,我们就它的发展组织了100多名大V到湖南来实地察看。

  主持人王世军:也就是说,你在向我们传达一个信息,网络媒体在介入这个智库建设过程当中,因为它独特的媒介特性,使得它充当智库的触角可以抵达我们之前的调研手段不能抵达的角度。像您刚才说到的洞庭湖生态经济圈的调查,您是直接调了红辣椒上百位的评论写手?

  舒斌:对,让我们评论小组去了解我们为什么要上这样的项目,包括火电,都是提前介入,各种声音都汇聚起来,给政府做决策参考,这些评论大V遍布全国。

  主持人王世军:想请教志跃董事长,我们以前觉得当点击量产生的时候,数据就来了,当海量数据扑面而来的时候,分析数据的能力、解读数据的能力就摆在我们的面前,你们在这方面做了什么?

  张志跃:虽然说我们来到了大数据,实际上数据的有效利用非常低,比如说四川手机报是全国最大的手机报,我们对一个问题发起讨论,最多的可以达到320万人次参与讨论,数据非常大,但是实际有效利用的数据非常低。仍然是两个问题,第一个问题,发言的人特别是真正发布有效信息的人非常少,以前在PC端的时候有一个说法,就是中国网民90%是潜水,剩下10%的人当中90%是高中以下文化程度,现在有了即时通讯工具,微信也好,微博也好,特别是微信大家天天都在上,但是仍然是99%的人是在转发或者是点赞,真正有效的数据非常有限。像我们在几个问题调查当中,一个是毒跑道问题,这是四川手机报首先发起,就这个话题持续的参与人数总量超过600万人次,最后根据舆情,四川省教育厅率先提出了对全国毒跑道的关注。但是在这么大一个事件当中,真正有效的数据,能够对塑胶跑道问题提出质疑,并且相对来说能够说到点子上的信息,就在这600万参与人次当中只有120多条,绝大多数要么骂,要么问。第二个问题,信息的总结,我们现在一说就是大数据,但是大数据里头如何提取有用的数据,这是真正要认真研究的课题。我们现在在我们这个媒体当中,对网民关心的话题、手机报读者关心的话题每天回顾的非常多,哪些是有用的信息,哪些是对政府智库有影响的,这些问题才是我们真正要解决的,不要动不动讲大数据,谁手上都是数据,但是现在的数据,包括所谓的直销的数据都不靠谱,我觉得现在数据应用得最成功的是网上,包括用骚扰短信骚扰你,他们买的是有效的,你今天买了房,明天就会有一堆的人在给你发装修信息,你卖了一次房,有一堆的人会问你“还有没有房子要卖?”这是真正有效数据的应用,现在我们讲的大数据也好,数据应用也好,如何解决有效性问题是关键,只有解决了有效性问题,才能真正跟政府智库结合起来。

  主持人王世军:那么现在您怎么做?

  张志跃:我们在舆情当中要解决好提问的问题,比如说2015年全国“两会”中央网信办信息传播局的局长交给我一个任务,就是用手机报这个平台来测试一下老百姓关心什么话题,我当时就做了两种测试,一种是提出来你关心什么话题、你有什么想关心的两会话题,一个星期,基本没人回答,说不出来该关注什么。后来我们根据历年两会的情况和四川的一些情况,提了6个问题,由这6个问题最后衍生出来一共是7个问题,一周之内,有650多万人次反馈,结果反映出来的问题跟我们的问题稍微有点差异,最后我们弄的7个问题,有6个在中央网信办做的今年全国两会10大重点问题当中了。所以,跟一个好老师一样,真正政府的智库,要通过我们的平台和终端要善于提问题,只有问题提得好,才能够真实地征集民意,如果你没有问题的时候,你可以发现一个非常特别的现象:一个事情要做的时候,无数人开骂,但是这件事情做好了以后,无人赞扬。因为什么?开骂的人,不管出于什么情绪,你只要一个事情,哪怕跟它无关,只跟他情绪有关,他会骂,但是你做好了以后,包括我们在座的,包括我本人,很少会去主动赞扬我们做了哪件好事情,现在动辄讲大数据,我们的数据非常多,但是真正怎么用,我觉得是要深入研究的。

  主持人王世军:接下来我们问毛宁女士,媒体融合的发展,会不会在你们成为智库有力的合作当中有帮助?这方面你们是如何去做和如何去思考的?

  毛宁:中国江西网以前的对外宣传口号是“权威网络媒体,重要的门户网站”,我们当时也认为自己是一个江西新闻出口基地,我们的百度搜索排名也是最高的,所有的重要的新闻都是我们这边出去的,这样的话,我们形成了一个数据库,这个数据库最早也是为江西省委省政府做一些决策的时候提供一些很重要的资料,比如说全国“两会”,比如说建言献策,比如说一些大型的活动,需要我们有数据支撑。后来,我们建了自己的大江数据研究中心,这个大江数据研究中心是在最基础的信息信息基础研究之上进行一个再高层次的提炼,这个时候我们在向数据+智库方向走。再接下来,随着媒体融合的变化,大江网挂牌新三板之后,我们的裂变也是非常大的,比如说我们有了自己不同的媒体形态,一个是网站,第二是我们有了江西的手机报,阅读下载量也是非常大的,这种媒体形态就让很多网友可以从看我们的网页版转向看手机版,我们不缺位,最起码在新媒体时代我们没有缺位。再一个,我们感觉到自己在发展融合过程当中还不够的时候,我们再把一只脚再迈出去,比如我们建设了凤凰网江西频道,这三大网就为我们建立了一个非常好的东西,也就是智库,它实际上是新时代政商媒最好的形态。比如我们现在在打造的赣江新区,作为省级地方网站要做的事情就是要为政府外延型的区域联合的时候,我们的媒体也要转型,我们不能只是做新闻宣传,正好借今天的活动,我觉得我们的智库可以往区域化联合方向发展,借外力来发展,服务于政府,服务于当地重要的大型企业,包括服务于媒体自身。

  主持人王世军:您给我们的一个思考,就是在注重数据建设的背后提升自己的解读能力你们有了自己的研究院,其实智库也应该在“9+2”当中让它拓展。

  毛宁:我再举一个例子,我觉得智库的建设不光光是借脑,也可以落地生根,就像中国江西网成立了一个江西省新媒体协会,这个新媒体协会是把智库这种形式固定下来了,我们跟很多地方签了战略合作协议,这实际上就是互相借脑,互相融入,互相成长,我觉得这个还是非常重要的。

  主持人王世军:想请问柴红飚总编,刚才几位老总都谈了数据与智库的关系,在云南,我们是怎么做的?云南的网络媒体和智库的关系是怎样的,处在什么样的发展当中?

  柴红飚:云南网对智库的认识,从省情为出发点,从2015年1月份总书记到云南去,对云南做了三个定位,其中一个定位是面向南亚、东南亚等辐射中心的定位,从那个时候开始我们就一直在考虑如何做好对辐射中心建设的服务。两年来,我们也有一些动作,比如说我们参与了省商务厅和记协的活动,把缅甸的记者邀请到昆明来,对他们做一些短期的培训,第一次就在云南进行了培训,第二次通过记协的参与,也把他们请到了北京,进行一些参观访问,做了一些培训。这种服务的开端,是我有一次参加省里面的一个会,我们有一些国企到了缅甸以后,可能出于国内的一些习惯,我们对自己自身形象的宣传是远远不够的,在国外的事业发展过程当中受到了一些很大的误解,中国几个大的工程在缅甸纷纷受阻,他们举的例子当中就是说中国人在那边做了很多好事,但是就是没人讲,比如说在缅甸的一个街头,修好了一条路,方便人民出行,但是缅甸人纷纷夸还是日本人好,给他们建了一个天桥,结果没想到这个天桥是中国公司做的。缅甸开放了新闻审查制度,社会上有实力的机构纷纷兴办了一些媒体,缅甸本身长期的新闻管制导致它的新闻媒体人才比较缺乏,很多没有什么专业训练的人就纷纷进入了媒体行业,导致了它的新闻媒体出来的很多东西是比较混乱的,也招致缅甸上层和中下层群众的不满,在这种情况下我们就做了这么一个事情,即通过一些基础的培训来提高缅甸年轻记者新闻采编的基本认知和能力,通过他们在中国的一些参观和交流,加深他们对中国的好感,通过这种活动,来实实在在地推进辐射中心建设的服务,我想这也是新型智库建设所需要的一个方面吧。

  主持人王世军:听完您的介绍,我们突然对智库有了一个全新的认识,感觉您和您的同事有点像行动派,解决云南面临的一个状态就是在跨境的状态中帮助中国企业解决在境外形象的问题。

  柴红飚:因为我们报业集团本身也面临这个情况,我们已经在缅甸建设了一个规模比较大的印刷厂,实际上是我们自身的一种需要。

  主持人王世军:很有意思,原本自身的需求同时和云南省整个智库对于经济发展,尤其是企业境外发展的考虑相吻合,是不谋而合的。

  柴红飚:没错。

  主持人王世军:站在广西新闻网的角度来看,当网络媒体和广西本地的智库,包括公共政策的设置、议程的设置方面,你们做了些什么样的尝试?

  黄启超:广西政府智库是在2014年提出来的,在2016年才提出“1+1+6+4”的模式,因为我们是个政府的网站,我们去年就按照这个模式搭建了一个很标配的服务政府智库的模式,比如说信息发布平台+舆情分析观察室+智慧生活平台缴费平台,我们是想做到政府智库跟消费者起到一个桥梁的作用,其次给政府智库做一个参谋,再者我们对政务服务是24小时反馈的,再加上“红豆社区”舆情平台,通过舆情平台收集到各方面的信息,特别是大型的活动给政府一种参考。

  主持人王世军:想问一下舒斌董事长,你们的议程设置是如何做的?

  舒斌:其实应该是双向的,第一是来自一些规定动作,因为在过往做的一些有益的事情,让政府看到了你这个平台的价值,这是我们之所以延续下来的一个很重要的原因。第二是自找题目去做,在领导层面我们要围绕中心服务大局,所以我们会讲在这样的局面在这样的年份我们应该去做怎样的思想智库或者智囊方案提供给政府,我们目前也是中宣部的指导点,我们每年提供给中宣部的数量,也包括质量,目前在全国也是排在前面的,很多都是有中宣部的批示。这方面,我们一方面是通过舆情中心来提供给中宣部和省委政府包括我们自己的内参,以及我们给网信办提供的一些很原始的动向,再往下来就是我们紧密合作的厅局,这些厅局已经达到30多个,包括有领导说“我们政府应该多采购红网的服务”,各个厅局会有大量的宣传费用会切一块给你,另外就是企业的智库。这两天我就做了一个事情,这次湖南在奥运会上取得了2金3银,两个举重选手来自湘西,支持他的是中联制造,我就做了这样一个新闻稿,这样一个新闻稿企业是有完全不一样的感受的。现在我们讲要做爬山虎记者,要采写冒着热气的稿子,精准扶贫是总书记在湖南提出来的,最后我们是要把第一手采写的经验成果呈报,通过新闻转化,通过报道呈报给有关方面,湖南的精准扶贫目前真正产生成果是需要一个团队下去做采集,才回来给政府做决策。有一部分不适合公开的,我们会通过内参的方式反馈给高层。

  主持人王世军:在整个智库的合作建设中,舆情的分析和研究几乎是所有网络媒体都在承担的一个职责,也是我们的一个主攻方向,您刚才提到了一个细节,要成为一个成功的、对数据有判断能力的人,第一个是要提好问题,面对海量的舆情来的时候,我们经常会做一个错误的判断,最后对舆情的判断也是对数据解读能力的一个体现,除了提好问题之外,对于数据的解读您还做了什么?

  张志跃:四川2008年“5.12”地震连续开了54场新闻发布会,在那个阶段平均每天一场,从“5.12”开始,我们是在部里头吃住,一直到10月10日以后才回家住,在那个期间,每天下午3点钟开新闻发布会之前,实际上对整个网上的舆情先要做好预判,网上出现了什么反应、什么问题,我们把这些情况都在2点钟之前研究完报到上面,所以,54场发布会,基本上能够做到95%的问题当场回答,其余没有回答的问题,第二天发布会继续回答,这就是对当时整个舆情的分析把握,当时四川就建了一个新闻信息应急平台。  

  刚才说到智库的问题,特别是作为互联网企业来说,企业的智库不能仅仅作为政府的智库,而是要作为社会的智库,现在跟我们合作的党政机关和国有企事业单位超过100家,我们在这当中发现,对舆情的研判是很多企业和党政机关都非常需要的,比如说中石油、中石化都是我们的客户,中石油要求我们提供它的舆情同时把中石化的信息也报给它,它要看一看同样的企业别人有没有问题,中石化同样也如此,同时我们还在整个过程当中发现有新的对智库或者说对舆情关注的需求,四川的工、农、中、交、建五大银行都是我的客户。现在银行贷款的征信系统只有人民银行的征信系统,它现在要求我们帮它做一个辅助信息征信,实际上很有意思,比如说企业家申请贷款,人民银行可以查到他所有精准的征信,但是我这儿给他报一个信息,比如“银行某某现在正在闹离婚,网上有人告他有外遇”,这种对银行来说就是一个危机,结果在这个合作当中他们发现这种信息实际上非常重要,个人信息是一个很复杂的全面的信息,这种智库实际上就在我们的服务体系当中真正地发挥了一定的社会作用。四川好几家银行准备推出一些新的产品和政策的时候,甚至会请我们在网上给他做一个舆情的分析和判断,我在负责网信办工作的时候,经常给省委主要领导写这方面的东西,现在发现实际上各个层面、各个不同行业都会有这个需求,它的市场率是超高的。

  作为我们来说,这一块的信息做好了,里面的收入马上接近3000万,其中利润1100万,这就是智库在产生的价值,也就是对有用信息的分析和掌握的一个价值,所以我觉得智库应该建设一个广意的智库,而不仅仅是为政府为党委建一个智库,这只是智库当中的一部分,这方面我们正在实践。

  主持人王世军:张总非常自信,连收入和利润都告诉大家了。毛总编,刚才您也讲到你们也开始找资本市场寻求更多的资金支持,刚才志跃总讲到智库不仅仅是政府的服务,还可以拓展更多的服务和外延,您怎么看?

  毛宁:我觉得媒体建设智库有很大一个原因,就是为了自身的发展,包括适应现代社会的需求,从媒体本身来讲,我相信在座的所有的媒体老大们都有一个重大的问题要解决,就是企业的生存问题。其二,在座的所有老总以要解决的是要怎么提高对政府的服务能力,单靠以前的发稿已经不能慢慢需求,作为地方网站来说,现在面临的挤压层面是非常大的,一是中央类的网络媒体不断往下延伸,包括商业媒体不断往下延伸,各个设区市的媒体也在不断长大,省级的很多地方新闻网站,或者是省委外宣办或者网信办直管的,但是现在已经投到报业集团的旗下,就是因为需要一个母体的支撑。第二就是投向资本市场,投向资本市场是为了这个媒体能够活得更好更长久。

  主持人王世军:今天我们用了两个环节来进行了网络媒体与区域经济发展、网络媒体与政府智库建设的讨论,感谢各位老总。虽然论坛已经结束了,实际上对于网络媒体的建设,各级政府有了重要的考虑,等一会儿徐少华省长还会莅临现场与大家合影留念。好,我们今天的论坛到此结束,谢谢大家。

(编辑:鲁飞)

 
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