全球金融危机正在以不同方式、不同程度地影响着我国的制造业。记者近日在珠江三角洲采访了解到，这里的企业正在经历着冲击、阵痛和困难，同时孕育着希望和新生，危机使企业家们变得更加成熟、理性和有眼光。

　　“一次难得的扩大再生产机会”

　　陈民祥是佛山市建准电子有限公司总经理，台湾建准集团制造部负责人。这家公司为电子行业生产微型散热风扇，产品主要销往欧美国家，全球市场占有率达到23%.陈民祥说，他们去年底就预测到美国次贷危机会影响全球市场，于是对客户结构进行了调整，主动放弃一些廉价、缺乏成长性的订单，花气力去争取优质客户，比如苹果电脑、汽车行业等高端客户。正是由于这些客户抗风险能力强，公司的订单没有因金融危机而下滑。

　　陈民祥说，他们公司有自己的品牌，研发能力在行业内较强，且市场是全球布局，产品销往美国、法国、巴西、俄罗斯等国，抗风险能力强。他说，这场危机放缓了他们发展的速度，但也为下一步扩张做了铺垫，是一次扩大再生产的机会。肯定有一些企业要在危机中退出。现在扩张成本比较低，公司正着手买一些减产、倒闭企业的设备，吸引、挖掘一批人才，准备将产能再扩大一半。

　　陈民祥建议，当前国家扶持研发工作有纲领，但缺乏具体措施和实施细则，难以落到实处。这方面可借鉴台湾、韩国的一些做法。

　　“3次调整带来生‘机’”

　　梁凤仪是广东昭信企业集团有限公司董事长。这家公司生产灯饰产品和电子元件，既有来料加工业务，也生产自主品牌产品。梁凤仪说，经过3次大的调整，也可以说是3次阵痛，他们公司才能在这次全球金融危机中处之泰然，做到心中有数，并为未来发展积蓄力量。

　　一是电镀技术的革新。3年前她就意识到六价铬电镀技术污染环境，肯定要被国内外市场所抛弃，于是公司投入200多万元研发三价铬电镀技术，同时不再接受低附加值订单。半年后欧盟市场禁止六价铬电镀产品进入，而公司的新技术产品已经出现，保住了国外市场，那时国内则倒闭了一些环保检测不过关的工厂。

　　二是对来料加工业务的改善和升级。两年前，日本订货方要求他们降低30%的成本。于是他们从工序调整、职工技术素质入手，自己做方案，通过先进调备的投入降低了生产成本。这增加了他们公司的话语权，跟日方的利润分成也由原来的四成变成了六成。

　　三是开发制造大功率节能灯。去年以来，她一直思考如何增强企业核心竞争力以应对国际市场可能出现的风险。通过对灯饰行业调研发现，白炽灯将会逐渐被市场淘汰。于是公司下狠心从企业积蓄中拿出6000万元，研发节能灯技术。调理增强了公司的应变能力，他们决心以金融危机为契机，统一思想、认清形势，将公司的内销比例从两成提高到五成。

　　梁凤仪建议，国家应扶持有成长性、符合产业发展方向的中小企业，特别是转型升级企业如何做大做强。近期出台减免小规模企业增值税的政策，将扶持企业的销售额定在100万元以下，像他们这样的转型企业无法得到支持。此外，国家的经济政策要保持相对的稳定性，让企业有一个比较稳定的心理预期。

　　“这是一堂必修的挫折教育课”

　　杜泽桦是联邦集团董事长。“联邦”是家具行业的知名品牌，企业在全国370多个城市有销售点，产品远销90多个国家和地区。杜泽桦说，这次危机对一般家具企业的影响比较大，企业会缩减30%到40%销售额，而联邦集团只缩减了10%到20%.杜泽桦说，面对市场公司没有四面出击，而是一直保持着原创设计，坚持将中国传统文化融入家具产品，人性化程度高，使得联邦产品的市场可替代性低，用户辨识度高，拥有一个忠实的客户群体。尽管国外市场不景气，但公司的出口却没有下滑。

　　杜泽桦说，金融危机的影响到明年第三季度会凸显出来，企业能活下来就是赢家，就有了发展的机会。他说，这次危机是企业家一堂必修的挫折教育课。大家都应该考虑“应该做什么、为什么做、怎么做”的问题，审视市场结构、品牌生命力、经营运转等，挤掉发展泡沫，克服浮躁心理，理清思路战略，为企业发展上台阶、上水平寻找路径。

（编辑：张子军）